Description:

Director de Triple L Acción, L. Álvaro Gobernado Tejedor es experto en Control de Gestión, análisis y apoyo a empresas, donde destaca por su profundo conocimiento en sectores industriales, de servicios y organización empresarial.
Antes de crear Triple L Acción, desarrolló su carrera profesional como Director Técnico en Elevación (1992-1995), Controller (1996-2002), Director General (2002-2011) y Miembro del Consejo de Administración (2008-2011) en el sector Industrial.
Formación
Ingeniero Industrial especialidad en Electrónica y Automática, Advanced Management Program por el Instituto de Empresa, Postgrado en Plan Financiero por el Instituto de Empresa, Postrgrado en Estrategia Corporativa por ESIC, Postgrado Corporate Finance por el Instituto de Empresa.
Experiencia profesional
Durante su carrera profesional ha realizado las siguientes funciones:
• Área de Administración y Finanzas, mediante la organización, supervisión y dirección.
• Área de Dirección Técnica e Ingeniería, mediante la elaboración de proyectos y dirección de instalaciones y producción.
• Área Comercial, mediante la dirección y supervisión de equipos de venta nueva y postventa.
• Área Controller, mediante la implantación de indicadores, seguimiento, planes de mejora e información al Consejo de Administración.
• Área de Dirección, procesos de adquisiciones de compañías, fusiones y aperturas de nuevas delegaciones.
Así mismo he sido responsable de la creación e implantación de los siguientes sistemas:
• Sistema de aseguramiento de la calidad basado en la norma ISO 9000
• Sistema de Prevención de riesgos laborales basado en la norma OSHAS 18000
• Sistema de Medioambiente basado en la norma ISO 14000
• Directiva 95/16 CE
• Modelo EFQM

Especialidades• Elaboración de Planes de Negocio, presupuestos y Cuadro de Mando Integral.
• Re-estructuración y optimización de organizaciones, uni o multicentros, y redefinición de procesos.
• Consolidación y expansión de compañías mediante la definición de la estrategia empresarial y seguimiento.
• Estructuras de costes e implementación analítica para su control y seguimiento.
• Determinación y estructura de sistemas salariales basados en objetivos y competencias.